曾經看過一個很有意思的實驗：20世紀60年代，美國斯坦福大學心理學教授沃爾特·米歇爾(Walter Michel)設計了一個著名的關于“延遲滿足”的實驗。研究人員找來數十名兒童，讓他們每個人單獨呆在一個只有一張桌子和一把椅子的小房間里，桌子上的托盤里有這些兒童愛吃的東西——棉花糖、曲奇或是餅干棒。

研究人員告訴他們可以馬上吃掉棉花糖，或者等研究人員回來時再吃還可以再得到一顆棉花糖作為獎勵。結果，大多數的孩子堅持不到三分鐘就放棄了。大約三分之一的孩子成功延遲了自己對棉花糖的欲望，他們等到研究人員回來兌現了獎勵，差不多有15分鐘的時間。從1981年開始，米歇爾一直追蹤著當年參加實驗的孩子，結果發現那些可以等上15分鐘再吃糖的孩子在學習成績上比那些馬上吃糖孩子平均高出210分，并且總體與周圍的人相處也更融洽。

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 從這個實驗中，我得到啟發：一個能夠做到延遲滿足的人可能更容易獲得成功。而這似乎也符合股票投資的規律。很多人都希望買入股票后，股價立馬上漲，但往往事與愿違。而對于很多喜歡左側交易的價值投資者來說，買入后的下跌讓他們在更低的價位，積累到了更多優質公司股權的倉位，反而容易獲得更大的回報。

巧合的是，延遲滿足還和我們今天討論的主角拼多多的商業模式在某些方面契合。 我想在拼多多橫空出世之前，大部分人可能與我一樣，以為中國電商的大局已定。即使有創新，可能也是淘寶與京東的內部創新，或是一家創新小公司做到一定規模而被他們收編。出乎意料的是，在淘寶與京東的眼皮底下，拼多多僅僅用了3年時間，就達到了淘寶5年，京東10年所達到的GMV（當然，這樣的比較略不公平），這樣一家目前爭議還很大的公司我相信是很值得研究一下的。 上次有朋友建議，最好能對公司的管理層做更多的研究，那我們就先簡單介紹一下拼多多的CEO黃崢。

 黃崢拿的第一份工資來自微軟，那時他在微軟做實習生。但他畢業時沒有選擇留在微軟，一是因為當時他覺得微軟太成熟，能看到自己十年后是什么樣子。二是因為當時問了他的"人生導師"（有傳是段永平，但遭到段的否認），他說“Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創業也是有好處的。去的話至少呆三年，因為一兩年是沒法進入重要的崗位去真正了解這個公司的。”所以，2004年研究生畢業，他去了硅谷，做碼農、產品經理。后來又恰逢Google進中國，黃崢作為第一批回中國的員工參與了Google中國的初創。進谷歌半年后，谷歌上市，等到他做滿3年離開谷歌，已經實現財務自由。 

之后黃崢還創辦過一家淘寶代運營公司和一家游戲公司，最終都被出售。休息一段時間后，他又再次出山，創立了拼好貨和拼多多，并最終合并成了現在的拼多多。由于已經財務自由，因此黃崢再次創業，用他自己的話來說：“是希望能夠做一件跟原來相比社會影響力更大一些，在一定程度上能夠促進良幣驅逐劣幣的事情。也許有機會在新的流量分布形式，新的用戶交互形式，和新的國際化的情況下，能夠做出一個不一樣的阿里。” 一個不一樣的阿里，目標不可謂不遠大。 大家可能沒想到，之前一直默默無聞的黃崢其實早在十多年前就和投資界的泰山北斗- 沃倫巴菲特一起共進午餐（據說還不止一次）。第一次是2006年，那年段永平用62萬美元拍下了與巴菲特的慈善午餐，帶上了黃崢同行。可見，拼多多的這位CEO絕不是個普通人。

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